(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
fardad_accelerator. .
اگر با پست های #شتابدهنده_فرداد همراه بوده اید، میدانید قدم بعدی برا

. اگر با پست های #شتابدهنده_فرداد همراه بوده اید، میدانید قدم بعدی برای شروع #استارتاپ، ساخت MVP است.MVP یا Minimum Viable Product یکی از مهمترین مفاهیم مطرح شده در زمینه ی #استارتاپ است. این اصطلاح که معادل فارسی آن #حداقل_محصول_پذیرفتنی» است؛ به محصولی گفته می‌ شود که دارای حداقل ویژگی‌ های لازم و کافی برای عرضه به مشتری‌ ها باشد و هدف از ارائه‌ ی آن، مشاهده‌ ی بازخورد مشتری‌ ها نسبت به محصول است. . این محصول یک نمونه‌ ی ناقص از محصول نهایی نیست؛ بلکه یک محصول قابل فروش است که می‌ تواند در آینده ویژگی‌ های جدیدی به آن اضافه شود. این لغت در سال ۲۰۰۱ برای اولین بار توسط فرنک رابینسون ارائه شد و توسط استیو بلنک و #اریک_ریس همگانی شد. . تولید یک محصول با ویژگی‌ های زیاد کاری سخت و زمان‌ بر است و همچنین امکان شکست خوردن آن وجود دارد. اما تولید یک MVP به #کارآفرینان کمک می‌ کند که فرضیه‌ ی خود را با کمترین تلاش و هزینه‌ ی ممکن آزمایش کنند. حداقل محصول پذیرفتنی دارای ویژگی‌ های اولیه و اساسی برای گسترش محصول در آینده است. . توسعه دهندگان معمولا این محصول را به زیر مجموعه‌ ای از مشتری‌ های بالقوه عرضه می‌کنند. مشتریانی که از طریق، #بوم_ناب شناسایی کرده و راه های دسترسی به آنها را ایجاد کرده اند. کارآفرینان از طریق بازخوردهایی که از مشتری‌ های خود می گیرند، می‌ توانند چشم‌ انداز خوبی نسبت به نمونه‌ ی اولیه و اطلاعات مرتبط با بازاریابی به دست آورند. این کار از ساختن محصولی که مورد استقبال مشتری‌ ها قرار نگیرد، جلوگیری می‌کند. . . حداقل محصول پذیرفتنی، در واقع ورژنی از یک محصول جدید است که یک تیم می‌ تواند به کمک آن، حداکثر اطلاعات لازم درباره‌ ی #بازخورد_مشتری‌ ها را با حداقل تلاش ممکن به دست آورد. حداقل محصول پذیرفتنی یک محصول دست‌ ساز است که طی فرآیندهای تولید ایده، نمونه‌ سازی، ارائه، جمع‌ آوری داده‌ها، تجزیه‌ و‌ تحلیل و یادگیری تولید می‌ شود. این مراحل چندین بار تکرار می‌ شوند تا در نهایت یک محصول مطلوب تولید شود یا به‌ عنوان یک محصول ناموفق در نظر گرفته شود.! . با فرداد #رویاتوپروازکن..! #شتابراه #شتابراه فرداد #fardad #fardad_accelerator

Share 9 0
fardad_accelerator. .
امروز برای تکمیل #آموزش_بوم_ناب،  ساختار هزینه‌ها (Cost Structure) ر

. امروز برای تکمیل #آموزش_بوم_ناب، ساختار هزینه‌ها (Cost Structure) را بررسی میکنیم. . برای طراحی این بخش میبایست، لیستی از هزینه های تولید و ارائه ی ارزش پیشنهادی، راه حل و ایجاد جریان درآمدی را تهیه کنید. به طور معمول در #استارتاپ ها این هزینه ها شامل، منابع انسانی، توسعه ی محصول، تبلیغات گوگلی و #بازاریابی_محتوا است. . پس از مشخص شدن هزینه ها، آنها را به دو دسته ی ثابت و متغیر تقسیم کرده و ریز هزینه ها را یادداشت کنید. با این روش شما میتوانید نقطه ی سر به سر و زمان تقریبی #سودآوری را تخمین بزنید و برای آینده برنامه ریزی کنید. اگر مدل درآمدی مناسبی انتخاب کرده باشید، تخمین زمان سود آوری دشوار نیست. . پس از مشخص شدن ارکان های اصلی، به سراغ سنجه‌های کلیدی (Key Metrics) میرویم. برای بررسی رشد و پیشرفت #مدل_کسب_و_کار میبایست یک داشبورد اطلاعاتی طراحی کنید که نتایج فعالیت ها و برنامه ها را بسنجد. به موارد کلیدی این بررسی، سنجه یا پارامتر گفته میشود. . سنجه های کلیدی به صورت کلی در 5 دسته قرار میگیرند: . 1. جذب (Acquisition) 2. فعال‌سازی (Activation) 3. بازگشت (Retention) 4. درآمد (Revenue) 5. توصیه (Referral) . قدم آخر: مزیت ناعادلانه/برتری مطلق (Unfair Advantage). این بخش از بوم ناب، ممکن است در آینده تکمیل شود و برای یادآوری به بنیان گذاران برای ایجاد یک برتری مطلق در طول زمان است. اگر در حال حاضر برتری مطلق #استارتآپ خود را نمیدانید، نگران نشوید! . در این هفته در #شتابدهنده_فرداد، نحوه ی #طراحی_بوم_ناب به صورت گام به گام به شما آموزش داده شد. پیشنهاد میکنیم، نمونه ی خالی بوم ناب را پرینت کرده و از همین امروز برای برنامه ریزی هدفمند به سمت پیشرفت و #موفقیت قدم بردارید. . #Fardad #fardad_accelerator #شتابراه #شتابراه_فرداد

Share 14 2
fardad_accelerator. .
تا اینجا در #آموزش_بوم_ناب، مساله را باهم نوشتیم و مشتریان بالقوه را

. تا اینجا در #آموزش_بوم_ناب، مساله را باهم نوشتیم و مشتریان بالقوه را شناسایی کرده و ارزش پیشنهادی را تعیین کردیم. قدم چهارم برای تدوین یک #بوم_ناب صحیح، معرفی راه حل (Solution) است. . راحت ترین راه برای معرفی راه حل، سوالی کردن ارزش پیشنهادی است. شما با پرسیدن "چگونه؟" از هر کدام از ارزش های پیشنهادی میتوانید راه حل را تعریف کنید. معرفی راه حل اولین قدم در ساخت حداقل محصول پذیرفتنی یا MVP# است. در هفته ی آینده به طور مفصل در مورد کمینه محصول پذیرفتنی صحبت خواهیم کرد. . . قدم پنجم در تکمیل بوم ناب شناخت کانال ها (Channels) است. شما از طریق کانال ها، مشتریان را از ارزش پیشنهادی #استارتاپ خود، آگاه کرده و راه حل مشکل را پیشنهاد میدهید. . کانال به دو دسته ی درونی: به معنای بلاگ، سئو، وبینار، دیجیتال مارکتینگ و بیرونی: به معنای تبلیغات چاپی یا تلویزیونی، نمایشگاه و SEM تقسیم میشوند. کانال های مستقیم و غیر مستقیم وجود دارند که بسته به نوع محصول شما و ارزش پیشنهادیتان باید انتخاب شوند. . قدم ششم و اصلی در بوم ناب جریان های درآمدی (Revenue Streams) است. ما به علت اهمیت این موضوع به طور مفصل در پست های هفته ی گذشته ی #شتابدهنده_فرداد به آن پرداخته ایم. شما میتوانید با مطالعه ی انواع #مدل_درآمدی معرفی شده در #فرداد، جریان اصلی درآمدی خود را پیدا کنید. مدل درآمدی یکی از کلیدی ترین نقاط هر #استارت¬آپ و موضوع موردعلاقه ی #سرمایه_گذار هاست! با فرداد #رویاتوپروازکن...! #شتابراه #شتابراه_فرداد #fardad #fardad_accelerator

Share 18 6
Advertisement
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
photo_fardad. اگه بچه داشتم، پسر یا دختر، ازش نمیپرسیدم : \"مشقهاتو نوشتی یا نه؟\"میگف

اگه بچه داشتم، پسر یا دختر، ازش نمیپرسیدم : "مشقهاتو نوشتی یا نه؟"میگفتم: "خوب عشق کردی؟" و اگه احیانا هنوز این کارو نکرده بود، فحش بارونش میکردم. بهش میگفتم: "پس منتظر چی هستی؟ منتظری همه ی دندونهات بریزه؟ ها؟ چی فکر کردی؟ فکر کردی عمرِ نوح داری؟ پس کی می خوای شروع کنی؟ کی؟ وقتی بازنشسته شدی؟ وقتی نصف عمرت هدر رفت؟ محضِ رضای خدا بجنب! برو جلو اگه دلت لرزید! منتظر نشو! امروز که داری زندگی میکنی. فردا شاید یه بمب یه راست بیفته رو کله ت ... وقت داره به سرعت میگذره ...نکنه بی عشق، سقط شی! برو پیِ عشق!آدمهایی که توی زندگی، درباره ت قضاوت می کنن، محرومن. مثلِ اونها نباش و زندگی کن! زندگی کن! حساب کتاب نکن ..." #آلن_وتز نمایشنامه کافه پولشری #photography📷 #bardari #photo #zhest #zhest_picture #zheste_akkasi #zhest_kade #zhest_ax #photos #photographers #photoaxgram #photomodel #photo_fardad #fardad

Share 85 0
fardad_accelerator. .
در قدم بعدی برای طراحی #بوم_ناب شما باید طرح ارزش پیشنهادی‌تان را تر

. در قدم بعدی برای طراحی #بوم_ناب شما باید طرح ارزش پیشنهادی‌تان را ترسیم کنید. در قسمت قبل، در مورد جایگزین های موجود که کار مشابه با شما را انجام میدهند شناسایی کردیم. در این قسمت باید دلایلی را بنویسید که مشتریان، استفاده از خدمات یا محصولات رقبا را کنار میگذارند و از راه حل جایگزین شما استفاده میکنند. . به زبان دیگر شما چه مزیت رقابتی و خاصی را عرضه میکنید که بر سایر خدمات در حال حاضر برتری دارد؟ . طرح #ارزش_پیشنهادی، مهمترین بخش بوم ناب شماست. این ارزش پیشنهادی است که تفاوت ها را رقم زده و باعث تمایز شما میشود. ارزش آفرینی از مهمترین اساس یک #استارتاپ محسوب میشود. . به صورت خلاصه، ارزش ها در دسته بندی زیر جای میگیرند: . 1. دسترسی (Accessibility) 2. مصرف مشارکتی (Collaborative Consumption) 3. پیشنهادات مکمل (Complementary Offerings) 4. آسودگی (Convenience) 5. کاهش قیمت (Cost Reduction)/توان مالی (Affordability) 6. سفارشی­ سازی (Customization) 7. طراحی (Design) 8. سهولت استفاده (Ease of Use) 9. بهره­ وری (Efficiency) 10. ذهنیت یا احساسات (Emotions) و… . در عین حال ارزش پیشنهادی شما باید در ساده ترین و واضح ترین حالت ممکن بیان شود. به این مورد #مفهوم_سطح_بالا (High Level Concept) گفته میشود. . با فرداد #رویاتوپروازکن...! #شتابراه #شتابدهنده_فرداد #شتابدهنده #شتابراه_فرداد #کارآفرینی #Fardad #fardad_accelerator

Share 18 0
fardad_accelerator. .
قدم دوم برای تدوین یک #بوم_ناب صحیح، شناسایی مسئله/مشکل (Problem) اس

. قدم دوم برای تدوین یک #بوم_ناب صحیح، شناسایی مسئله/مشکل (Problem) است. . اصلی ترین قسمت یک #ایده، حل مساله است. اگر محصول شما مشکلی را حل نکند، یا خدمت خاصی ارائه ندهد، دیده نمی شود. در بسیاری از موارد #شکست_استارتاپ، حل کردن مشکلی بوده است که وجود نداشته! به معنای دیگر شناخت عمیق و ریشه ای مشکل، میتواند تضمین کننده ی #موفقیت شما باشد. . برای شناسایی مشکلی که سعی در حل آن دارید، کافیست از تکنیک «پنج چرا» استفاده کنید. . «پنج چرا» یک تکنیک ساده حل مسئله است که توسط «ساکای چی تویودا» #بنیان_گذار شرکت تویوتا ابداع شده و برای ریشه یابی مسائل بسیار کاربردی است. . راهبرد #پنج_چرا شامل دقت در مسائل و طرح این موارد است:«چرا؟» و «چه چیزی این مسئله را باعث شده ؟» . غالباً، پاسخ به اولین مورد ”چرا؟، ”چرا”ی دیگری را بدنبال دارد و پاسخ به “چرا”ی دوم، پاسخی دیگری را به می طلبد و به همین ترتیب ادامه میابد. توصیه می شود تا پنج بار چرای پشت سر هم پرسیده شود. با پرسیدن مکرر چرا، از لایه های ظاهری یک پدیده عبور کرده و به علت ریشه ای آن پدیده میرسید. شما می توانید از این تکنیک برای #بهبودکیفیت و #حل_مساله نیز استفاده کنید. . اما تنها یافتن ریشه ی مشکلی که سعی در حل آن دارید کافی نیست، شما باید جایگزین های موجود (Existing Alternatives) را نیز بشناسید. . به این سوالات پاسخ دهید: در حال حاضر مشتریان شما از چه روشی مشکلات خود را حل میکنند؟ از چه محصولی برای حل مشکلات خود استفاده میکنند؟ . دقت در شناسایی جایگزین های موجود، و ریشه یابی دقیق مساله، دو کلید اصلی برای پیشرفت صحیح #استارتاپ شما هستند. با ما در #کلینیک_کارآفرینی_فردا همراه باشید. با فرداد #رویاتوپرواز کن...! #شتابراه #شتابراه_فرداد #شتابدهنده_فرداد #کارآفرینی #fardad #fardad_accelerator

Share 15 0
fardad_accelerator. .
ما در #شتابدهنده_فرداد از ویژگی های ایده ی خوب صحبت کردیم.
.
 بعد بر

. ما در #شتابدهنده_فرداد از ویژگی های ایده ی خوب صحبت کردیم. . بعد برای آموزش طراحی مدل کسب و کار، ارزش های پیشنهادی که #استارتاپ ها میتوانند عرضه کنند و همچنین انواع مدلهای درآمدی را معرفی کردیم. . در ادامه میخواهیم به شما بوم ناب یا #بوم_کسب_و_کار را قدم به قدم آموزش دهیم. با ما همراه باشید. . #بوم_مدل کسب و کار توسط استروالدر درسال 2009 معرفی شد، اما اش موریا نویسنده ی #کتاب_نوپای_ناب، با تغییر آن بوم ناب (Lean Canvas) را معرفی کرد. . بوم مدل کسب و کار بیشتر برای شرکت های بزرگ کاربرد دارد اما #بوم_ناب برای استارتاپ ها ابزار بهتری است. در این بوم بخش هایی از بوم مدل کسب وکار که در روزهای آغازین فعالیت یک استارتاپ از اهمیت زیادی برخوردار نیستند حذف شده اند و در ازای حذف این بخش ها، قسمت های مهمی به آن اضافه شده اند. قسمت هایی که درک صحیح آنها میتواند کلید #موفقیت یک استارتاپ باشد. . . اجزای بوم ناب: بوم ناب شامل ۹ بلاک اصلی شامل مسئله، بخش های مشتریان، ارزش پیشنهادی یکتا، راه حل، کانال ها، جریان های درآمدی، ساختار هزینه ها، سنجه های کلیدی و در نهایت برتری مطلق و ۳ بلاک داخلی شامل پذیرندگان اولیه، جایگزین های موجود و مفهوم سطح بالا است. بوم ناب را به صورت متداول در هشت قدم اصلی تکمیل میکنند. . با ما برای آموزش بوم مدل استارتاپتان همراه باشید. . با فرداد #رویاتوپروازکن..! #کارآفرینی #کلینیک_کارآفرینی_فرداد #شتابراه #شتابراه_فرداد #شتابدهنده #fardad #fardad_accelerator

Share 16 0
fardad_accelerator. .
#معرفی_کتاب: رشد ناب
نویسنده: اش ماوریا
مترجم: علیرضا کاظمی نیا
.
کت

. #معرفی_کتاب: رشد ناب نویسنده: اش ماوریا مترجم: علیرضا کاظمی نیا . کتاب «رشد ناب» که در ادامه کتاب «اجرای ناب» که نقشه راهی برای آزمایش ثبات مدل کسب‌وکار ارایه می‌کرد، نوشته شده است. این کتاب مدل‌ها و فرایند‌های فکری جدیدی را برای تصمیم‌گیری بهتر در اختیار مخاطبانش قرار می‌دهد. . با مطالعه این کتاب می‌آموزید که چگونه سنجه‌های پیشرفت را تعریف و اندازه‌گیری کنید و بتوانید با زبان مشترک و در قالب یک چارچوب ۶ مرحله‌ای (تعیین هدف، مشاهده جهت‌گیری، یادگری، آزمایش، تحلیل و تعیین اقلام بعدی) در مورد پیشرفت خود با دیگران صحبت کنید. . #رشد_ناب . در کتاب می‌خوانیم: «معمولا همه دوست دارند تا حد ممکن داده جمع و تحلیل کنند اما در دنیایی زندگی می‌کنیم که می‌توان تقریبا هر چیزی را سنجید؛ در نتیجه، به جای این‌که درک واضح‌تری از شرایط پیدا کنیم، در دریایی از داده‌های غیر قابل پیگیری غرق می‌شویم. اگر از "google analytics" استفاده کرده باشید، کاملا متوجه حرفم می‌شوید. با اضافه کردن چند خط javascript، می‌توان هزاران نوع داده مختلف را جمع‌آوری کرد. تنها کافی است چند ابزار تحلیل دیگر داشته باشید تا با انفجار اعداد مواجه شوید. وجود داده‌های زیاد هم مانند اطلاعات بسیار زیاد، فلج کننده است...» . این کتاب در سه بخش با عنوان‌های «تعریف پیشرفت»، «اولویت‌بندی هدر رفت» و «عبور از موانع» تدوین شده است. . با فرداد #رویاتوپروازکن...! . #کارآفرینی #شتابراه #شتابدهنده_فرداد #شتابراه_فرداد #فرداد #کتاب_خوب #کتاب_باز #کتاب_استارتاپی #fardad #fardad_accelerator

Share 21 0
fardad_accelerator. به مناسبت روز پاسداشت زبان فارسی در مورد کلمه ی #استارتاپی سرمایه‌گذار

به مناسبت روز پاسداشت زبان فارسی در مورد کلمه ی #استارتاپی سرمایه‌گذاری خطر پذیر یا کارآفرین (VC, Venture Capital) صحبت میکنیم. . #سرمایه‌گذاری_جسورانه به معنای تأمین سرمایه لازم برای شرکت‌ها و کسب‌وکارهای نوپا و #کارآفرین که مستعد جهش و رشد ارزش و البته ریسک فراوانی است. این شرکت‌ها در مراحل ابتدایی رشد و تکامل اقتصادی خود، مورد توجه سرمایه‌گذارانی هستند که با ارزیابی موشکافانه خود، شکاف سرمایه و کمبود نقدینگی شرکت‌های کارآفرین را جبران می‌کنند و در گروه سهام‌داران آن‌ها قرار می‌گیرند. . #سرمایه‌گذار_ریسک‌پذیر با مدیریت فعالانه و برنامه‌ریزی در توسعه مدل‌های راهبردی، در کسب‌وکار هدف و ارزش افزوده و افزایش قیمت سهام این شرکت‌ها نقش مهمی ایفا می‌کند. رونق و توسعه فعالیت‌های سرمایه‌گذاری ریسک‌پذیر موتور محرکه و محور اصلی رشد محصولات جدید و نوآوری در عرصه فناوری است. . #سرمایه_خطرپذیر سرمایه‌ای است که به همراه کمک‌های مدیریتی، در اختیار شرکت‌های جوان یا کوچک که به سرعت در حال رشد و دارای آتیه اقتصادی هستند قرار می‌گیرد. سرمایه خطرپذیر، از منابع مهم تأمین مالی شرکت‌های کوچک و نوپا است. به بیانی می‌توان گفت شرکت‌های سرمایه‌گذاری پول و تجارب مدیریتی را در اختیار شرکت‌های در حال رشد قرار می‌دهند و آن‌ها هم این امکانات را برای تبلیغات، پژوهش، ایجاد زیرساخت و تولید محصول استفاده می‌کنند. . شرکت سرمایه‌گذار را وی سی فیرم (VC Firm) و پولی که به شرکت در حال رشد داده می‌شود سرمایه خطرپذیر (venture capital fund) گویند. شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر عموماً در شرکت‌هایی سرمایه‌گذاری می‌کنند که به تکنولوژی جدیدی یا روش کار نویی دست پیدا کرده باشند، و این سرمایه‌گذاران در ازای پولی که سرمایه‌گذاری می‌کنند، سهام آن شرکت را تصاحب می‌کنند و از این طریق تولید پول می‌کند. سرمایه مخاطره‌پذیر سرمایه‌گذاری شده، عموماً هنگامی که سهام شرکت مبادله می‌شود نقد می‌شود. . با فرداد #رویاتوپروازکن..! #شتابدهنده_فرداد #شتابدهنده #شتابراه_فرداد #شتابراه #استارتاپ‌ #fardad #fardad_accelerator

Share 23 0
fardad_accelerator. .
در ادامه ی پست های آموزشی #شتابدهنده_فرداد به معرفی سایر #مدل_درآمدی

. در ادامه ی پست های آموزشی #شتابدهنده_فرداد به معرفی سایر #مدل_درآمدی میپردازیم. . ۴- به اشتراک گذاریِ درآمد (Revenue Sharing) . به اشتراک­ گذاری درآمد، به اشتراک­ منافع و ضررها با شرکای تجاری برمی گردد. این مدل تقسیم درآمد، زمانی رایج میشود که هر دو طرف از یک پیشنهاد سود ببرند. . مثالهای مرتبط: Android: سیستم عامل منبع باز گوگل برای موبایل. Twitch: ایجاد انقلابی در فرهنگ بازی. (پلتفرم ویدیویی اجتماعی برای گیمرها) Uber: در نقش یک رقیب جدی برای سواری های تاکسی. YouTube: پلتفرم میزبانی ویدئو که به شکل گسترده مورد استفاده است. . . ۵- فروش­ (Sales) . در ازای تبادل محصولات یا خدمات پول دریافت می کنید و از این طریق به کسب درآمد می پردازید. . مثالهای مرتبط: Burger King: دومین فست فود زنجیره ای جهان Nike: مثالی بادوام برای تجهیزات ورزشی. Xiaomi: شرکت تکنولوژی که محصولاتی “تنها برای هواداران” می­سازد. . ۶- جذب حمایت مالی (Sponsoring) . برای اینکه حامیان مالی را متقاعد به پرداخت کنیم، به فکر این باشیم که در ازای آن چیزی به آنها بدهیم، همانند پیشرفت ها، امکان ارتقا چشم انداز، افزایش مشتری، فرصت برای فروش متقابل و غیره. . مثالهای مرتبط: . ۸۲۶ Valencia: یک فروشگاه که زمینه یادگیری دروس انگلیسی را به صورت رایگان فراهم میسازد. . PSFK: آینده ی مشاوره (ارائه دهنده ی بینش نوآوری در جهان که با پیشنهاد ابزار، محتوا و توصیه هایی الهام بخش به حرفه ای ها کمک می کند تا محصولات و خدمات هرچه بهتری ارائه دهند.) . Travel2change: رویکردی جامعه محور برای سفر با هدف. . ۷- اشتراک (Subscription) . به جای فروش پیشنهادات و محصولات و خدمات ارائه شده به صورت تک پرداخت، یک اشتراک بر اساس پرداخت های دوره ای اجازه می دهد که استفاده، دسترسی و دریافت یک محصول یا خدمات برای یک دوره زمانی خاص امکان پذیر باشد. اشتراک ها باعث افزایش وفاداری در میان مشتریان شما شده و یک جریان ثابت از درآمد قابل پیش بینی را ایجاد می کنند. . مثالهای مرتبط: Alibaba Group (گروه علی بابا): . بازاری جهانی که خریداران و تامین کنندگان را به هم متصل می کند. . Amazon Services (خدمات آمازون): . راه حلهای آمازون برای تجارت. Android: سیستم عامل منبع باز گوگل برای موبایل. . با فرداد #رویاتوپروازکن..! #استارت‌آپ #استارتاپ‌ #کارآفرینی #شتابراه #شتابراه_فرداد #Fardad #fardad_accelerator

Share 16 0
fardad_accelerator. .
در ادامه ی پست های آموزشی #شتابدهنده_فرداد به معرفی انواع مدل درآمدی

. در ادامه ی پست های آموزشی #شتابدهنده_فرداد به معرفی انواع مدل درآمدی میپردازیم. . مدل های درآمدی (revenue models) #استارتاپ ها از انواع مختلفی تشکیل می شوند که هر یک از آنها مناسب #مدل_کسب_و_کار خاصی است. همچنین هر کدام از آنها مزایا و معایب خاص خود را دارند. . ۱ – پرداخت به ازای تعداد دفعات استفاده (Pay per use) . با مدل پرداخت به ازای تعداد دفعات استفاده ، مشتری شما فقط به ازای آنچه که استفاده کرده است، به شما هزینه پرداخت می کند. این مدل اغلب در مواردی که بهای تراکنش ها کم بوده و قابلیت اتوماتیک شدن را دارند، بسیار رایج است. . مثالهای مدل شماره ی ۱: Airbnb یک رقیب جدی برای بازار اماکن اجاره ­ای در تعطیلات . Amazon Kindle (انتشار مستقیم کتابخوان #آمازون): از تک­ فروشی کتاب تا انتشار آن. . ۲ – بر اساس کارایی (Perfomance-based) . جریان های درآمدی که بر اساس کارایی بنا شده اند به خودی خود ربطی به ارزش محصول یا خدمات ندارند، بلکه به کارایی ارائه شده بستگی دارند. مشتریان بابت یک شاخص کارایی از پیش تعریف شده، بهای معینی می پردازند. مثال: رولز-رویس خودش فروشنده موتورهای هواپیما نیست بلکه در اصل ساعات #عملکرد آن را می فروشد. به عبارتی این مدل شبیه زمانی است که شما فقط برای ساعاتی که اتومبیل خود را استفاده می کنید هزینه ای پرداخت کنید و نه اینکه آن را کاملا خریداری کنید. . مثالهای مدل شماره ی ۲: GKD Mediamesh نماهای شبکه ها، پرداخت هزینه برای هر یک ساعت. SugarSync یک #سرویس_ابری برای به اشتراک گذاری فایل و همچنین بک آپ گیریِ آنلاین. شامل مدل های درآمدی رایگان و پولی. . 3- درآمد قبل از هزینه (Revenue before cost) . چگونه می ­توانید قبل از اینکه پولی خرج کنید، درآمدی بدست آورید؟ یک مثال شرکت دِل آمریکاست: کارخانه تولیدکننده کامپیوتر، در فروش های مستقیمِ خود، مدلی طراحی کرد که در آن در حین سفارش میتوانید قطعات را خودتان انتخاب کنید. با این کار، این شرکت قبل از اینکه هزینه ای پرداخت کند، درآمد موردنظر خود را کسب می کند. بوسیله #درآمدزایی قبل از خرج کردن، یک شرکت می تواند میزان پول های غیرقابل دسترس خود (موجودی انبار) را کاهش دهد (به عنوان مثال با توجه به هزینه دارایی ها) و منجر به پایین آوردن و حتی منفی کردنِ #سرمایه ی در گردشِ خالص شود(= مازاد پول). . مثالهای مدل شماره ی ۳: MyFab خودتان مبلمانی را که می­خواهید طراحی کنید. . با فرداد #رویاتوپروازکن..! #شتابراه #شتابدهنده #شتابراه_فرداد #Fardad #fardad_accelerator

Share 16 0
fardad_accelerator. . 
چقدر در مورد مدل کسب و کار اطلاع دارید؟
.
آیا میدانید که علت اصلی ش

. چقدر در مورد مدل کسب و کار اطلاع دارید؟ . آیا میدانید که علت اصلی شکست #استارتاپ ها، عدم وجود #مدل_کسب_و_کار کارآمد است؟ . در ادامه ی پست های آموزشی #شتابدهنده_فرداد به معرفی مفهوم مدل کسب و کار میپردازیم. . #مدل_کسبوکار به سه بخش اقتصادی، عملیاتی و استراتژیک تقسیم می‌شود. بخش اقتصادی بر سودآوری شرکت و ایجاد جریان‌های مالی، بخش عملیاتی بر فرایندهای اجرایی و بخش استراتژیک هم بر تحقق چشم‌انداز، استفاده از فرصت‌های بازار و ارتباط با آن تاکید دارد. . مدل کسب و کار به صورت خلاصه (نحوه کسب درآمد و حفظ جریان سوددهی در طول زمان) تعریف میشود. . اجزای مدل کسب و کار: در میان مدل‌های کسب و کار، ادعاها و نظرات زیادی وجود دارد. اما به صورت مجموع 7 مورد زیر باید در هر مدل کسب و کاری تعریف شده باشد: . 1-ارزش قابل ارائه در قالب محصول و خدمات به بازار 2-مدل درآمدی و اقتصادی 3-ارتباط با مشتریان 4-عوامل دسترسی به بازار و شبکه ارتباطی 5-بازار هدف 6-زیرساخت جهت ارائه محصول و خدمات به بازار هدف 7-اهمیت و ضرورت مدل کسب و کار . #ارزش_پیشنهادی در پست های هفته ی گذشته ی #فرداد بررسی شد، در ادامه انواع #مدل_درآمدی را باهم مطالعه میکنیم. #کلینیک_کارآفرینی_فرداد با فرداد #رویاتوپروازکن..! #شتابراه #شتابراه_فرداد #کارآفرینی #Fardad #fardad_accelerator

Share 23 1
fardadenglish. این پست ادامه داره

پست اصطلاحاات آرایشگاه

#فرداد #تدریس_زبان #تدریس_

این پست ادامه داره پست اصطلاحاات آرایشگاه #فرداد #تدریس_زبان #تدریس_خصوصی #زبان_انگلیسی #زبان #fardad #english #fardadenglish #conversation #free_discussion

Share 249 3
fardad_accelerator. .
#سخن_کارآفرین
.
\"اگر میخواهید #کارآفرین شوید، باید بدانید کارآفرینی

. #سخن_کارآفرین . "اگر میخواهید #کارآفرین شوید، باید بدانید کارآفرینی شغل نیست بلکه یک #سبک_زندگی زندگی است. با کارآفرین شدن، تعطیلات و به خانه برگشتن ساعت 6 بعد از ظهر را از یاد ببرید. آخرین کاری که شب انجام میدهید، ارسال ایمیل است و صبح که از خواب بیدار میشوید قبل از هر کاری ایمیل هایتان را میخوانید. حتی ممکن است بارها نیمه شب از خواب بلند شوید." . . نیکلاس زنسترام #میلیادر سوئدی متولد 1966 و موسس شرکت های #اسکایپ و کازا است. او در سالهای اخیر به #سرمایه_گذاری بر روی تکنولوژی های جدید رو آورده است. . برنامه اسکایپ تا انتهای سال ۲۰۰۹ میلادی بیش از ۵۰۰ میلیون کاربر داشته‌است. او در سال ۲۰۱۷ یک میلیارد دلار درآمد داشته است. . اسکایپ در سال ۲۰۰۳ توسط نیکلاس زنشتروم سوئدی و جانوس فریس دانمارکی ایجاد شد. اولین نسخه بتا عمومی در ۲۹ اوت سال ۲۰۰۳ منتشر شد. در ۱۰ ماه مه سال ۲۰۱۱، کمپانی #مایکروسافت، اسکایپ را با مبلغی حدود ۸٫۵ میلیارد دلار خریداری کرد. . با فرداد #رویاتوپروازکن...! #شتابراه #شتابدهنده_فرداد #شتابراه_فرداد #استارت‌آپ #کارآفرین #fardad #fardad_accelerator

Share 26 0
Advertisement
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
fardad_accelerator. .
در ادامه موضوع #ارزش_پیشنهادی، روی ویژگی 
#اثر_شبکه ای‌ #مدل_کسب_و_ک

. در ادامه موضوع #ارزش_پیشنهادی، روی ویژگی #اثر_شبکه ای‌ #مدل_کسب_و_کار تمرکز می‌کنیم که می‌تواند اثر بزرگی روی توانایی یک استارتاپ جدید در خلق و کسب ارزش داشته باشد. . . شرکت‌های زیادی به‌دنبال این هستند که از اثر شبکه ای استفاده کنند خواه به ‌صورت ایجاد بسترهای جدید (مثل فیسبوک) یا با بهره‌بردن از بسترهای موجود (مثل زینگا (Zynga) که از فیسبوک برای میزبانی بازی‌های اجتماعی خود استفاده می‌کند. . در این استارتاپ ها اثر شبکه ای اینگونه آشکار می‌شود که تمایل به پرداخت هر کدام از مشتریان وابسته به #تعداد_مشتریان دیگری است که او با آن‌ها از طریق محصول رابطه دارد. . . اثر شبکه ای در شبکه‌های دارای واسط بستر (PMN) به‌وجود می‌آید که شامل شبکه‌هایی از مشتریانی است (اغلب کاربر خوانده می‌شوند) که علاقمند به برقراری ارتباط متقابل با یکدیگر هستند. عنصر دیگر #شبکه، یک یا چند میانجی فراهم‌کننده بستر هستند که شامل زیرساخت و قواعدی برای تسهیل رابطه متقابل کاربران می‌شود. شبکه‌های دارای واسط بستر قلب بخش‌های کامپیوتر، مخابرات، رسانه و اینترنت را شکل می‌دهند. . اما محدود به صنایع اطلاعاتی نیستند. آن‌ها را همچنین می‌توان در خدمات مالی (برای مثال بورس اوراق بهادار، کارت‌های اعتباری و خودپردازها)، مراقبت سلامت (نظام ارجاع خدمات پزشکی)، انرژی (برای مثال شبکه برق)، حمل و نقل (برای مثال شرکت‌های هواپیمایی، جابه‌جایی کانتینرها، پمپ بنزین‌ها) و خرده‌فروشی (برای مثال مراکز خرید، بارکدها) نیز پیدا کرد. . . کسب و کارهای دلالی بسیاری نیز واسط تراکنش‌های شبکه‌ای هستند، از جمله متصدیان حراج، شرکت‌های کاریابی، دلال‌های معاملات ملکی و آژانس‌های مسافرتی. شصت شرکت از صد شرکت بزرگ دنیا (براساس #ارزش_بازار)، بیشتر درآمدشان را از شبکه‌های دارای واسط بستر به‌دست می‌آورند، از جمله امریکن اکسپرس، سیسکو، سیتی گروپ و.. . . به‌طور خلاصه، شبکه‌های دارای واسط بستر، قابلیت ضروری اقتصادهای مدرن هستند و در نتیجه هدف‌های جذابی برای #کارآفرینان محسوب می‌شوند. . قوانین قیمت‌گذاری در شبکه دو وجهی را در نظر می‌گیریم. شبکه دو وجهی شبکه‌ای است که دو گروه کاربر مجزا دارد (مثلاً کسانی که به دنبال کار می‌گردند و کارفرمایان آینده در یک شبکه استخدامی آنلاین). برای آموزش با #فرداد همراه باشید. . . با #کلینیک_کارآفرینی_فرداد همراه باشید. با فرداد #رویاتوپروازکن...!‌ . #شتابراه #شتابراه_فرداد #Fardad #fardad_accelerator

Share 14 0
fardad_accelerator. .
در ادامه موضوع #ارزش_پیشنهادی، روی دو ویژگی #مدل_کسب_و_کار تمرکز می‌

. در ادامه موضوع #ارزش_پیشنهادی، روی دو ویژگی #مدل_کسب_و_کار تمرکز می‌کنیم که می‌تواند اثر بزرگی روی توانایی یک #استارتاپ جدید در خلق و کسب ارزش داشته باشد. در مرحله ی اول هزینه های تغییر را بررسی میکنیم. . 1-هزینه تغییر . هزینه‌های تغییر، هزینه‌ها، نارضایتی‌ها و ریسک‌های فزاینده‌ای هستند که هنگامی که مشتری شرکت مورد استفاده‌اش را با شرکت دیگری تعویض می‌کند، متحمل می‌شود. . هزینه تغییر به سه دسته گسترده تقسیم می‌شود: فعالیت اضافی – سرمایه گذاری خاص. مشتری‌هایی که تأمین‌کننده خود را تغیر می‌دهند بعضی مواقع باید از نرم‌افزار یا سخت‌افزار جدیدی استفاده کنند یا کارهای معینی که قبلاً انجام داده‌اند را دوباره انجام دهند، به دلیل اینکه فروشنده‌های قدیمی و جدید آنها ممکن است نیازمندی‌های متفاوتی داشته باشند. . ریسک اختلال. هنگامی که کسب و کارها فعالیت‌های حیاتی مأموریت خود را برون‌سپاری می‌کنند، تغییر تأمین‌کننده، ممکن است با خطر قابل‌توجهی همراه باشد. . جریمه‌های مرتبط با قرارداد. در صورتیکه مشتریان یک رابطه قراردادی را پیش از موعد خاتمه دهند، شرکت‌ها می‌توانند جریمه‌هایی را اعمال کنند. . اگر استارتاپ به بازار موجود یا بخش بندی مجدد شده، ارائه خدمت می‌کند، پس باید مشتریان یک شرکت بزرگ را بدزدد. برای انجام این کار، این کسب و کار باید ارزشی عرضه کند که از مجموع ارزشی که مشتریان از محصول آن شرکت بزرگ به‌دست می‌آورند و هزینه تغییر که باید بپردازند، بیشتر باشد. . دومین مورد اینکه وقتی استارتاپ مشتری جذب کرد، می‌تواند بخش عمده‌ای از ارزشی که ایجاد می‌کند را به این شرط که هزینه تغییر مشتری‌ها زیاد باشد، جذب کند. به‌طور خاص‌تر، یک استارتاپ می‌تواند قیمت خود را کمی پایین‌تر از نقطه‌ای قرار دهد که باعث می‌شود مشتری به محصول رقیب مراجعه کند. . . با #کلینیک_کارآفرینی_فرداد همراه باشید. با فرداد #رویاتوپروازکن...! #شتابراه #شتابراه_فرداد #fardad #fardad_accelerator

Share 15 1
fardad_accelerator. .
برای شناخت ارزش پیشنهادی، سوالات تخصصی مطرح میشود که مفاهیمی را مورد

. برای شناخت ارزش پیشنهادی، سوالات تخصصی مطرح میشود که مفاهیمی را مورد توجه قرار می‌دهند که میتواند بسیار برای پیشبرد #استارتاپ شما اهمیت داشته باشد. . در پست امروز، روی چند جنبه منحصر به فرد تحلیل #ارزش_پیشنهادی مشتری تمرکز می‌کنیم که به ذات استارتاپ برمی‌گردد. سه نکته نیازمند تاکید بیشتر است: . 1-اتکا به شرکای قدرتمند: برخلاف شرکت‌های بزرگ ثروتمند، استارتاپ‌های دارای منابع محدود اغلب نمی‌توانند توسعه داخلی تمام عناصر یک محصول کامل را #تأمین_مالی کنند؛ آن‌ها بیشتر از شرکت‌های بزرگ نیازمند اتکا به شرکایی هستند که برای آن‌ها خدمات جانبی و مکمل فراهم کنند. . بنابراین، #کارآفرینان باید اثبات کنند که استارتاپ آن‌ها می‌تواند ارزش کافی ایجاد کرده و به اشتراک بگذارد که حمایت شرکا را جذب کند. . استارتاپ ‌ها اغلب برای دریافت این حمایت باید از موقعیت چانه‌زنی ضعیف مذاکره کنند. زیرا محصولشان تأیید نشده، به شهرتی دست نیافته‌اند و هنوز منابع مورد نیاز برای اجرای ایده‌های خود را جمع‌آوری نکرده‌اند. قابل فهم است که شرکا اغلب نسبت به امکان بقای استارتاپ‌ها بدبین هستند و ممکن است امتیازات اقتصادی قابل توجهی بخواهند. . 2- بدبینی مشتری: از آنجایی که استارتاپ های جدید سابقه یا برندی ندارند، ادعای آن‌ها مبنی بر تمایز یا صرفه‌جویی در هزینه نیز ممکن است برای مشتریان احتمالی معتبر نباشد. . ممکن است برای جذب پذیرنده‌های آغازین بدبین تخفیف‌های زیاد ضروری باشد. تحلیل ارزش پیشنهادی مستلزم یک ارزیابی به‌شدت صادقانه از تمایل مشتریان به پرداخت در شرایط عدم قطعیت نسبت به وعده‌های استارتاپ جدید است. . 3-گزینه‌های #تحقیقات_بازار: روش‌های تحقیقات بازاری که توسط مؤسسات بزرگ برای تحلیل ارزش پیشنهادی محصولات موجود استفاده می‌شوند، ممکن است درمورد محصولاتی که اساساً نوآورانه هستند قابل اتکا نباشند. . روش‌های دیگری که توسط مؤسسات بزرگ به کار برده می‌شوند، نظیر تحلیل همزمان تمایل به پرداخت برای قابلیت‌های محصول، باید توسط متخصصان ماهر تحقیقات بازار انجام شود و ممکن است برای استارتاپ‌های خودگردان، گران باشد. . بنابراین، هنگام بهبود یک ارزش پیشنهادی ، کارآفرینان معمولاً به روش‌های کم هزینه، مثل آزمون صفحه فرود اتکا می‌کنند تا بازخورد پذیرندگان آغازین را برای محصولی که هنوز ساخته نشده بفهمند. . . با #کلینیک_کارآفرینی_فرداد همراه باشید. فرداد #رویاتوپروازکن..! #شتابراه #شتابراه_فرداد #Fardad #fardad_accelerator

Share 18 1
fardad_accelerator. .
بعد از بحث در مورد #ایده_خوب، باید در مورد ایجاد ارزش برای استارتاپ

. بعد از بحث در مورد #ایده_خوب، باید در مورد ایجاد ارزش برای استارتاپ صحبت کنیم. . اگر ارزش پیشنهادی #استارتاپ شما به درستی تعریف نشده باشد، امکان موفقیت #کسب_وکار ی که بر اساس آن شکل میگیرد بسیار پایین است. در این هفته در #شتابدهنده_فرداد میخواهیم به شما #طراحی_مدل_کسب_و_کار را گام به گام بیاموزیم. با ما همراه باشید. . نقطه شروع برای طراحی #مدل_کسب_و_کار استارتاپ شما بیان کردن #ارزش_پیشنهادی به مشتری است. یک کاغذ بردارید و به سوالات زیر پاسخ دهید: . محصول استارتاپ چه نیازهای برطرف نشده‌ای را رفع خواهد کرد؟ در فرآیند ایجاد ارزش برای مشتری، آیا استارتاپ روی تمایز تأکید می‌کند و سعی می‌کند تمایل به پرداخت مشتری را نسبت به هزینه‌ای که رقبا می‌گیرند افزایش دهد؟ . یا روی کاهش قیمت تمرکز دارد و سعی می‌کند هزینه‌ای که مشتری‌ها برای خدمات مشابه به رقبا می‌پردازند را کم کند؟ . اگر روی تمایز تاکید می‌کند، آیا برتری این استارتاپ بیشتر عمودی است (یعنی عملکردش در زمینه‌هایی از رقبا بهتر است که اغلب مشتریان نسبت به آن درک یکسانی دارند، برای مثال میزان مصرف سوخت یک ماشین) یا افقی (یعنی خود را در زمینه سلیقه متمایز می‌کند که به‌طور ذاتی نمی‌توان درجه‌بندی کرد، برای مثال سبک بنز در مقایسه با تویوتا)؟ . استارتاپ در آغاز کار، کدام بخش‌های مشتریان را هدف می‌گیرد؟ ‌. این بخش‌های هدف‌گیری شده در طول زمان چگونه تغییر خواهند کرد؟ . آیا استارتاپ یک بازار کاملاً جدید را هدف خواهد گرفت و محصولی کاملاً نوآورانه ارائه خواهد کرد؟ . محصولی را عرضه خواهد کرد که از لحاظ سنجه‌های عملکردی و هزینه‌ای بهتر باشد و به یک بازار موجود خدمت‌رسانی کند؟ . با عرضه محصولی که عملکرد بهتری در زمینه مشخصات شناخته‌شده‌ای دارد که در بین زیرمجموعه‌ای از مشتریان بازار موجود ارزشمند است، به یک بازار دوباره بخش‌بندی شده خدمت می‌کند؟ . با #کلینیک_کارآفرینی_فرداد همراه باشید. با فرداد #رویاتوپروازکن...! #شتابراه #شتابراه_فرداد #fardad #fardad_accelerator

Share 16 1

همیشه یک نفر پشت شلوغی های خیالت هست که مدام دوستت دارد... که مدام دلتنگ توست و تو مدام بی خبری... #لیلا_مقربی @fardad_sepandar ‌ ‌ #فرداد #فرداد_سپندار #fardad #fardad_sepandar #fardad.sepandar #عکس_نوشته_عاشقانه

Share 24 2

. من آدم کاملی نیستم راستشو بخواین هیچ دلم نمی‌خواد کامل باشم .. من خودِ همواره ناقصم رو همینطور که هستم دوست دارم با وجود این، قدر اونایی رو می‌دونم که وقتی می‌فهمن من واقعا چی هستم و کی هستم باز کنارم می‌مونند و ترکم نمی‌کنند .. آدما وقتی به تو می‌رسند نقطه ضعف‌های خود را در تو فرافکنی می‌کنند و خود رو در تو می‌بینند و از اونجایی که از خودشون فراری هستند از تو هم فرار می‌کنند #مسيحا_برزگر #Nikon_camera #photography #iran_tehran  #photo #photos #zhest #akasi #aks #iran_pic_style #photoaxgram #photograph #photo_fardad #photomodel #zheste_akkasi #zhestco #photocoption #zhest_ax

Share 173 9
fardad_accelerator. .
نام کتاب: سختی کارهای سخت
نویسنده: بن هرویتز .
در #کتاب سختی کارهای

. نام کتاب: سختی کارهای سخت نویسنده: بن هرویتز . در #کتاب سختی کارهای سخت ، بن هرویتز، موسس شرکت اندرسون هارویتز و یکی از #کارآفرینان محترم و با تجربه سلیکون ولی داستان ایجاد ، فروش ، خرید ، مدیریت و #سرمایه_گذاری شرکتش را بعوان یک شرکت تکنولوژی محور برای ما ترسیم می کند و راهنمایی های ضروری و دانش عملی را برای سخت ترین مسائل عرضه می کند که در مدارس #کسب_و_کار هیچ صحبتی از آنها نمی شود. . نویسنده ی کتاب با زبانی روشن، مستقیم و صادقانه، معرفتی عمیق از راه‌اندازی و اداره ی #استارت‌آپ ‌ها ارائه می‌دهد. . حال #کسب‌وکار هایی را تصور کنید که مملو از افرادی هستند که با رؤیاپردازی آغاز می‌کنند و درصد بالایی با شکست مواجه می‌شوند. بن هاروویتز اما بیش از هر آنچه ما تصور کنیم این واقعیات را تصویر کرده است و بدون تجویز نسخه‌ای تمام‌نما، راهنمایی قدم به قدم و در عین حال جامع از راه‌اندازی و اداره ی یک #کسب‌وکار ارائه نموده است. . قسمت های از کتاب: -هیچ میانبری برای رسیدن به دانش وجود ندارد ، به خصوص دانش حاصل از تجربه شخصی. دنبال کردن عقاید سنتی و تکیه بر میان بر ها میتواند از «هیچ چیز ندانستن» هم بدتر باشد. . -مهمترین قاعده #جذب_سرمایه خصوصی : به دنبال عرضه محصول به یک نفر باش . شما فقط به جواب مثبت یک سرمایه گذار احتیاج دارید پس به سی نفر دیگری که جواب منفی میدهند توجه نکنید . . کتاب یاد شده توسط سعید قدوسی‌نژاد ترجمه و توسط انتشارات #آریاناقلم تحت عنوان “سختی کارهای سخت”، در پاییز سال ۱۳۹۵ به چاپ رسیده است. این کتاب همانند دیگر کتاب‌های انتخاب شده ی این ناشر، در ادامه ی نشر کتاب‌های برتر در حوزه ی کارآفرینی و اداره ی کسب‌وکارها انتخاب شده است و نشان از هوشمندی ناشر و مترجم دارد. . با فرداد #رویاتوپروازکن...! #معرفی_کتاب #کتاب_خوب #شتابدهنده #شتابدهنده_فرداد #شتابراه #شتابراه_فرداد #fardad #fardad_accelerator

Share 25 5
fardad_accelerator. .
در #اکوسیستم_استارتاپی اصطلاح کوچ (coach) یا مربی در کنار منتور بسیا

. در #اکوسیستم_استارتاپی اصطلاح کوچ (coach) یا مربی در کنار منتور بسیار مطرح میشود. اما تفاوت این دو در چیست؟ . به‌رغم باور عموم این دو مقوله یعنی #منتور و کوچ تفاوت‌های زیادی با یکدیگر دارند. در پست های قبل منتور، وظایف منتور و مزایای منتور را معرفی کردیم. . در این پست به معرفی کوچ یا #مربی میپردازیم. . کوچ بر مهارت‌های خاص و اهداف توسعه یافته تمرکز دارد؛ او این کار را با تجزیه این مهارت‌ها و اهداف به وظایف و کارهای مشخص در یک دوره زمانی مشخص انجام می‌دهد که درنتیجه با انجام این کار و برای روشن ساختن چشم‌انداز پیشرفت #کسب‌و‌کار، به رشد آن کمک می‌کند. . #منتورینگ یک فرایند طولانی مدت و براساس اعتماد و احترام متقابل است اما کوچینگ یک فرایند کوتاه‌مدت است. . منتورینگ بر ایجاد یک ارتباط غیررسمی بین منتور و کارمند تازه‌کار متمرکز است، در حالی که کوچینگ یک رویکرد ساختار‌یافته‌تر و رسمی را دنبال می‌کند. . یک منتور کسب‌و‌کار دارای تجربه‌های مهمی است که به درآمدزایی کارمند تازه‌کار منتهی می‌شود، اما یک کوچ، کسب‌و‌کار تجربه‌ها و عملکردهای سازمان را مورد تحلیل و پرسش قرار می‌دهد. . اولویت منتور، کمک به توسعه مهارت‌های کارمند در فعالیت‌های فعلی و عملکردهای آتی آن است، اما اولویت کوچ بهبود عملکرد و کارایی فعلی و تاثیرگذاری در عملکردهای زمان حال است. . منتورها و کوچ‌ها از راه‌های متفاوت می‌توانند در بهبود و سودمندی کسب‌‌وکارها نقش داشته باشند و برای حصول این امر، کسب و کارها نیاز به شفافیت اولویت‌ها و نوع حمایت‌های موردنیازشان دارند. . کسب‌و‌کارهای کوچک به‌واسطه حمایت‌های صحیح و بجا سازنده‌تر، سودآور و رقابتی‌تر خواهند بود. باید توجه داشت که بهتر است بدون اینکه گرفتار تفاوت تعاریف بشویم روی این موضوع اصلی متمرکز باشیم، برای رشد در هرکاری همواره نیاز به کمک گرفتن از افراد باتجربه هست. . با فرداد #رویاتوپروازکن...! #شتابدهنده_فرداد #شتابراه #شتابراه_فرداد #استارتاپ‌ #کارآفرینی #fardad #fardad_accelerator

Share 15 2
Advertisement
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});